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Coaching d’associés

<p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><h2>En amont de l’association:</strong></h2><p style= »text-align: justify; »> v ous souhaitez ou vous allez vous associer pour créer, reprendre une entreprise.<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
Votre stratégie est prête et vous avez aussi pris le temps avec votre (vos ) futurs associés de partager sur :<br /><br /><br /><br /><br /><br />
– La vision que vous avez à 5 ans, 10 ans,<br /><br /><br /><br /><br /><br />
– Le mode gouvernance de l’entreprise, le style de management,<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– La répartition des rôles, le territoire de chacun<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– Comment seront prise les décisions,<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– Qui prendra le leadership (et oui même à 50/50 )<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– Quels seront vos modes de communication,<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– Et l’argent: quelle rémunération, sur quel principe ? Investissement ou redistribution ?…<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
Non ?<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
Et pourtant, il s’agit de quelques thématiques indispensables à aborder franchement avant de se lancer.<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
Ce qui n’aura pas été discuté avant, risque de resurgir plus tard, et d’être un frein à votre développement voir même de mettre fin à l’aventure.</p><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
<p>Investir dans un coaching d’associés c’est faire de votre relation d’associés un vrai levier de performance pour votre entreprise.</p></p></p></p></p></p></p></p><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
<p><h2>En régulation au cours de l’association :</strong></h2><p style= »text-align: justify; »> De nombreux évènements traversent la vie d’une entreprise et donc des associés :</p><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– entrée d’un investisseur au capital<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– arrivée ou départ d’un associé<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– choix stratégique<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– incompréhension et tension relationnelles qui s’installent<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
– et même trop bonne entente qui enlève de la puissance d’action<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
Autant d’évènements qu’il faut pouvoir traverser le plus sereinement possible afin d’éviter des situations de tensions néfastes pour la performance de l’entreprise.<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
Ne laissez pas ces situations s’installer. Contactez-moi pour un premier entretien offert.</p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p>

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