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Le codeveloppement

Si je vous dis que vos managers :

  • ont du mal à partager leurs problématiques managériales,et restent avec leurs questionnements, leurs doutes
  • ont la « tête dans le guidon » et ne prennent pas le temps de recul nécessaire pour prendre les décisions managériales les plus adaptées
  • sont déjà bien formés, mais les situations de changements permanents complexifient la motivation de leurs équipes
  • sont jeunes managers et vous ne savez pas comment les faire monter efficacement en compétence

Une ou plusieurs descriptions  font écho à votre vécu quotidien, alors le codéveloppement peut être un outil efficace pour générer de la performance en développant les compétences et la culture managériale de votre entreprise.

Qu’est-ce le codéveloppement ?

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…». Définition d’Adrien Payette et Claude Champagne créateur du codéveloppement

Ce que le codéveloppement apporte aux participants :

  • Apprendre à écouter, questionner, donner du feedback et ainsi progresser dans sa pratique managériale
  • Apprendre à être plus efficace en trouvant de nouvelles façons de penser et d’agir dans sa pratique actuelle
  • S’obliger à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle
  • Avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité
  • Consolider son professionnalisme en s’inspirant de la pratique professionnelle.

Comment ça marche ?

Un groupe de codéveloppement réunit des personnes motivés (cinq à huit personnes) partageant des fonctions et/ou problématiques professionnelles similaires, accompagnés d’un animateur formé à la méthode. Ils se rencontrent, en moyenne, une demi-journée par mois pendant six mois à un an.
A tour de rôle, chaque participant se positionne comme client ou consultant.
Une consultation (1h30) s’organise en six étapes (soit 2 consultations pour une demi-journée)

Pour plus d’information téléchargez le document  Le-codéveloppement-professionnel.pdf ou encore mieux appelez moi au 06 380 177 26